2019年，是赵石畔煤电由基建期转入运营期的开局之年，也是推进高质量发展的“管理提升年”。如何确保公司在2019年工作会上提出的各项目标顺利实现？公司领导班子进行了深入思索和探究，形成共识：只有苦练内功，提升素质，强化管理，才能依托一流的设备、一流的技术在高质量发展的竞争中脱颖而出。

    全员奋战，确保2号机组按期发电

    2月下旬，公司召开了“奋战九十天 确保2号机组按期发电”动员会，客观分析了项目建设面临的形势，明确了奋战目标，落实了保障措施。强调各参建单位要严格按照既定的节点计划，狠抓落实。要确保进度计划的刚性和严肃性，建立考核激励机制，对工作落实不力的单位和个人进行严肃追责。强调要按照“以调试促安装，以安装促土建”的总体要求，切实抓好现场施工管理，重点加强对交叉作业的组织协调，确保项目建设安全高效推进。同时要求各级领导要发挥带头人的作用，带头包抓节点工程，带头督办落实，带头抓管理、保安全、控质量、促进度。目前，2号机组调试工作进展顺利。

    多措并举，夯实安全基础

    坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，层层分解安全生产目标和责任，逐级签订安全生产责任状。建立月度安全例会制度，定期分析安全环保消防管理情况，研究部署下一阶段重点工作。通过标准化管理不断夯实安全基础，建立健全安全保障体系，加大现场反违章工作力度，推行各类操作及工作标准化作业。扎实开展《电厂事故300例》学习，建立抽查考核制度，持续强化生产一线员工安全教育，开展各类安全培训、安全知识竞赛等活动，提升全员安全素质。扎实开展春季安全环保消防综合大检查活动，组织重大危险源、消防、反事故等应急演练，不断增强员工安全意识，提高应急处理能力，持续提升安全管理水平。深入开展“三讲一落实”活动，充分利用部门例会、班组学习班、安全培训等载体，对讲任务、讲风险、讲措施和抓落实进行动员和要求，通过安全学习、班组管理、两票执行等载体，强化工作执行力度，“三讲一落实”活动在赵石畔电厂已落地生根、蔚然成风。截至3月底，公司安全生产1040天，保持了良好的安全生产纪录。

    提升管理，向高质量发展迈进

    生产管理方面，重点抓好生产人员的培训，不断强化生产管理人员、生产运行人员的技术培训，提升其与百万机组相适应的管理能力，提升其对百万机组的驾驭能力。通过建立生产例会制度，定期分析生产运营情况，不断优化机组技术指标，超前预判设备各类缺陷，及时检修消缺。同时加强对华北电网“两个细则、一个规则”的学习培训，着重提升生产运行管理水平和设备检修管理水平，确保机组安全稳定长周期运行。3月份，1号机组发电量超过5亿千瓦时。

    经营管理方面，严格落实层级管理、分级负责制度，要求各级管理人员牢固树立“管事必管费用”“谁签字谁负责”的经营意识，严控各项成本费用。建立月度生产经营分析会，按照经营期的管理要求，完善各项指标管理办法及统计管理办法，完善各类规章制度。扎实推进管理“铁三角”，持续强化全面预算管理、全面风险管理和精细化管理，以岗位描述、手指口述和7S管理为抓手，推进公司基础管理上水平，全员素质再提升。同时进一步明确各部门的管理职责，完善管理制度，打造一支制度健全、职责清晰、流程简易、运作规范、管理高效的经营管理团队。

    赵石畔人正是凭着“甘于奉献，追求卓越”的企业精神，自我加压，自我超越，不断向高质量发展的目标迈进。同时，也让职工对企业的未来充满希望，更加激发了大家干事创业的激情，并在自己的岗位上默默奉献智慧和力量。（赵强洲）