为扎实推进精细化管理在赵石畔煤电一体化项目建设过程中落地生根，公司以制度建设为抓手，持续提升项目精细化管理水平。

公司自2015年11月成立以来，就高度重视制度建设工作，一直把建立健全规章制度作为各项工作的重中之重。公司专门成立了制度建设工作领导小组，由总会计师张景平牵头，各部门安排专人负责制度建设相关工作，经过一年多的努力，形成了建章立制的长效机制。

在公司上下的不懈努力下，2016年讨论通过了149项规章制度，编印了《陕西能源赵石畔煤电有限公司基建管理制度汇编（试行）》，将规范化、标准化、制度化、精细化管理落到了实处，确保了项目建设、公司建设、党的建设等各项工作有章可循、有据可依。

2017年，随着项目推进、公司建设、党的建设及精细化管理等各项工作的持续推进，近期，公司专门印发了27项规章制度。同时公司制度建设工作领导小组及时召开制度修编专题会议，要求各部门根据基建期实际，结合集团公司新规定、新要求再次对现有制度进行修编，会议强调，公司上下必须高度重视制度建设及精细化管理工作，要以制度建设为抓手，大力推行精细化管理各项工作，不断完善工作机制，梳理工作流程，持续提升公司综合管理水平，确保项目建设按期高效投产，为集团公司追赶超越做出积极贡献。