按照“不忘初心、牢记使命”主题教育第二阶段工作安排，7月4日至5日，集团公司总经理宋老虎一行深入赵石畔煤电调研指导精细化管理工作。集团公司总工程师李智学、安全环保部主任许召稳、经营管理部副主任田武英等陪同。赵石畔煤电公司董事长王栋、总经理王学民，清水川能源公司总经理裴昌胜等参加。

    7月4日下午，宋老虎总经理首先参观了赵石畔煤电企业文化展厅，详细了解了项目发展大事记、项目亮点、产业流程、主要设备性能、技术指标、安全环保、党建及企业文化建设等情况。在生产调度中心，观看了项目掠影短视频和全厂实时画面，听取了赵石畔公司2019年上半年生产经营情况汇报。并通过视频电话，听取了生产值班人员关于1号机组生产运行情况及2号机组调试进展情况汇报。

    随后，宋老虎总经理来到生产经营部、供应部等职能部室，亲切慰问了部门员工，详细察看了部门7S看板、工位定置、标识等精细化管理要素实施情况。

    并深入生产现场GIS升压站、16.5米汽机平台、锅炉房、集控室、化水车间、化学实验室、燃运中心、辅控中心、热工自动化中心等区域进行精细化要素落地实施实地调研。

    在16.5米汽机平台，详细了解了1号机组生产运行情况及2号机组调试情况；在锅炉房、化水车间等区域详细察看了现场设备标识及KKS编码体系应用、安全看板、巡检路线标识等精细化管理情况；在集控室，详细察看了班组7S管理推进情况及“两票”办理情况；在燃运中心、辅控中心、热工自动化中心等区域，详细了解了班组文化建设、安全管理以及精细化管理“十要素”推进落实情况。

    5日上午，组织召开精细化管理现场调研座谈会，宋老虎总经理先后听取了清水川能源公司、赵石畔煤电公司关于精细化管理工作情况的专题汇报。

     听取汇报后，宋老虎总经理对两家公司精细化管理工作开展情况给予充分肯定。他表示，赵石畔煤电在由项目基建期转入生产经营期这个过渡阶段，生产经营业绩良好，精细化管理亮点突出，厂区环境优美、秩序井然，员工斗志昂扬、精神饱满，实属不易，非常值得肯定。

    他强调，精细化管理作为集团管理“铁三角”基础中的基础，对于提升集团管理、促进集团高质量发展有着非常重要的意义和深远影响，各单位一定要坚决贯彻落实好精细化管理各项工作要求，通过大力推进精细化管理，抓基层、打基础、苦练基本功，有力促进管理提升。他要求，赵石畔煤电作为高标准建设的现代化绿色煤电企业，一定要发挥好后发优势，高标准向全国一流电力企业对标、向设计对标，持续深化精细化管理和安全管理，确保机组安全稳定、长周期高效运行，努力将赵石畔煤电打造成为全国煤电行业用人最少、成本最低、管理水平最高、经营业绩最优的标杆企业。（李家满）