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赵石畔煤电 主题教育助力企业实现高质量发展

发布者:管理员发布时间:2019/8/12 16:49:51来源:本站阅读:2857字体:[] [默认] []

    公司以深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,主题教育与项目建设、生产经营实现两不误、两促进,以主题教育取得的实实在在的成效助力企业实现高质量发展。

    找准问题,正视差距,让努力方向更加明确

    赵石畔电厂机组是全国首台百万千瓦间接空冷机组,采用了世界领先的高效超超临界发电技术,技术水平非常先进,设备选材达到世界顶级水平,DSC控制点是常规电厂的两倍,自动控制实现了全过程控制,机组在正常运行情况下,各类操作已无需人员干预。但大多数生产人员未从事过百万机组的生产管理,对百万机组生产管理的理解程度还不够,相应的技能和素养与百万机组先进的设备和高度的自动化水平还不匹配。针对主题教育中查找出公司当前存在的四个方面的主要问题,一是员工的技能和素养与百万机组先进的设备和高度的自动化水平不匹配,二是传统的管理理念与现代化企业的管理要求不匹配,三是公司地处偏远,员工队伍可能会出现不稳定,四是配套煤矿建设滞后等问题。公司领导班子高度重视,召开专题会议进行研究,明确了“两提升、一稳定、一加快”的工作思路,制定了整改方案,明确了责任人、整改措施和整改期限,重点就加强生产人员培训、消除设备缺陷、转变管理理念、全面推进精细化管理、加快煤矿核准等工作提出了详细要求,切实做到了“守初心、担使命,找差距、抓落实”。

    提升管理,创立标准,全力打造全国百万机组一流标杆企业

    基建期转入运营期后,公司以“管理提升年”为契机,一方面,加大培训彻底转变全员特别是管理层固有的管理理念,着重提升生产运行管理水平和设备检修管理水平,切实提升生产人员驾驭百万机组的能力。另一方面,打破常规,取消一次性奖励,加强对部门和员工的考核,建立“贡献决定收入”的分配机制,实现薪酬差异化,使员工的付出和收获成正比。制定单项奖励办法,由公司专项工作考评委员会根据贡献大小对单项工作进行奖励,着力解决传统的管理理念与现代化企业的管理要求不匹配的问题。第三,大力畅通年轻员工上升通道,加快建设“幸福陕投”下的赵石畔家园,以宏大的事业、优厚的待遇和优秀的文化切实让广大优秀青年成长成才。第四,强化对标管理,积极和行业先进电厂对标,和机组设计指标对标,致力于创立百万间接空冷机组的行业标准。由于机组的先进性及自动化水平处于世界领先水平,人为因素对生产过程影响干预较小,因此取消值际竞赛和小指标考核,同时成立煤耗、水耗、厂用电率等专项课题组,不断优化调整,使各项指标达到或接近机组设计值。通过提升管理,创立标准,全力打造全国百万机组一流标杆企业。