为扎实推进赵石畔项目建设各项工作，进一步提升企业管理水平和工作效能，5月30日上午，公司召开了7S管理项目实施推进会。会议邀请7S管理专业咨询公司进行专业辅导。公司总经理王明川、总会计师张景平，总经理助理李韩英，副总工程师刘龙军、赵广家及相关部门负责人参加会议。

    会上，专业咨询公司介绍了7S管理相关专业知识及实施案例，并为赵石畔公司从整体视觉形象到办公区、生产区、班组建设及设备标识等进行了整体规划设计，为提升企业形象和推进公司精细化管理工作奠定了基础。

    会议研究成立了7S管理领导小组，下设7S管理推进办公室，明确了领导小组成员及办公室成员，并就成员职责划分以及第一阶段的工作进行了安排部署。在第一阶段工作中，首先将办公区、生产区集控室、汽机平台等作为7S管理重点打造区域，通过样板打造，明确标准，树立标杆，示范引领7S管理全面推进。

    会议要求，各参会人员要高度重视7S管理，扎实做好各项基础工作，汇聚全员智慧和力量，共同将7S管理打造成赵石畔公司精细化管理工作的特色和亮点，为将赵石畔项目打造成国内一流、国际领先的现代化绿色能源项目而增光添彩。（毕永强）

    7S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）

    整理：增加作业面积，物流畅通、防止误用等。

    整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。

    清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

    清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

    素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

    安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

    节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。