千帆竞发春潮涌，百舸争流正逢时。

    2019年是赵石畔公司的管理提升之年，是由基建期转向运营期的开局之年。赵石畔公司将认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实集团公司整体工作部署，夯实安全基础，提升管理水平，防范经营风险，强化党建引领，确保由基建期向生产运营期平稳过渡，创造良好的经济效益，打造高质量发展的一流煤电企业。

    明确目标，凝聚强大合力

    如何实现高质量发展的目标，新年伊始，赵石畔公司在2019年工作会上进行了详细的安排部署，总结了成绩经验，分析了内外形势，明确了新的任务，统一了思想认识，凝聚了全员力量，吹响了赵石畔煤电高质量发展的嘹亮号角。

    确立了夯实基础，提升管理，打造高质量发展的煤电标杆企业的奋斗目标。

    明确了2019年的主要工作任务：着重抓好生产人员的培训，快速提升其与百万机组相适应的生产管理能力。转变固有的管理理念，着重提升生产运行管理水平和设备检修管理水平，确保机组安全稳定长周期运行。确保电厂基建项目早日竣工，煤矿项目尽早开工。进一步明确各部门的管理职责，完善管理制度，打造一支制度健全、职责清晰、流程简易、运作规范、管理高效的经营管理团队。

    细化了全年生产经营目标、基建投资计划、项目形象进度，明确了全年重点工作及具体举措。

    使命激发动力，责任传递压力，赵石畔公司上下同心共向，统一思想，凝聚了“始终做大型能源基地绿色煤电企业的领跑者”的强大合力。

    夯实基础 提升管理水平

    高质量发展已然成为赵石畔煤电的必由之路。如何将赵石畔煤电打造成煤电行业高质量发展的标杆企业，这是赵石畔人的初心和使命，也是赵石畔人为之奋斗的目标和方向。

    面对1号机组生产运营，2号机组即将投运，煤矿项目年内开工建设，赵石畔公司把夯实基础、提升管理作为2019年工作的重中之重来抓，紧紧围绕“管理提升年”工作主线，全面提升生产运行和设备检修管理水平，为机组安全稳定长周期运行奠定基础。

    2019年将着力加强安全环保、应急消防管理，确保零重伤、零死亡；着力加快2号机组及煤矿项目建设，确保既定目标按期实现；着力强化全员培训和人才队伍建设，为高质量发展提供强大支撑；着力强化生产管理，确保机组安全稳定长周期运行；着力强化管理“铁三角”，努力打造行业一流煤电标杆企业；着力贯彻全面从严治党要求，扎实推进党建示范工程；着力抓好企业文化建设，持续凝聚赵石畔人干事创业的精气神；着力打造“幸福陕投”下的赵石畔家园，持续提升职工的幸福感和获得感。

    新的一年，新的征程，新的任务，新的使命。赵石畔煤电将继续发扬“甘于奉献、追求卓越”的企业精神，以只争朝夕的劲头，同心协力，让一流的设备和一流的技术产生一流的经济效益，向着高质量发展的目标奋力前行。