8月10日，赵石畔公司召开了2018年上半年经济活动分析会暨经营业绩目标责任书宣贯会，会议由公司副总经理李智飞主持，公司班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人参加了会议。会议审议了《公司2018年上半年经济活动分析报告》，宣贯了陕西投资集团有限公司与我公司签订的《2018年度经营业绩目标责任书》，明确了上半年经济活动分析中存在的问题和改进的措施，对下一阶段主要工作做了具体要求。

    会议指出，上半年公司安全形势平稳，电厂项目合规性手续取得重大进展。上半年投资完成相对较好，但是工程进度滞后于节点计划，工程、设备结算相对滞后。公司各项经营管理工作有序推进。

会议明确，下半年经营管理工作任务繁重，工程管理部要加强现场管理，积极协调解决施工中存在的问题，在保证安全质量的前提下，加快工程建设进度，确保机组按期投产。安环部要紧盯建设现场和生产现场安全管理，强化消防应急管理，杜绝各类安全事故的发生。煤矿管理部要督促榆林汇森公司加快推进煤矿前期工作，力争取得国家能源局产能置换方案的批复，确保煤矿项目在年内上报到国家能源局审批。供应部要充分调研市场，控制好生产所需煤、油、石灰石、尿素等大宗物资的采购工作，严格控制成本。生产经营部要对工程资金支付情况进行深入分析，准确计算工程项目产值，加快工程结算。财务管理部要多措并举，确保项目建设资金充裕。审计部要细化风险预防措施，强化风险责任考核，使公司各项风险可控在控。市场营销部要积极与华北电网、国网公司协调，落实电量定价定量机制，积极争取电量，保证电价。设备部要高水平开展设备检修维护，保障机组持续稳定运行。发电部要要继续做好分部试运、系统调试、168小时试运等工作，熟知电网调度规程及相关规定，确保机组安全、环保、经济运行达到国际一流水平，降低运行成本。精细化推进小组要扎实推进7S管理工作，建立首批样板示范区，开展评比表彰，积极推广样板示范区7S管理经验，持续做好精细化管理制度、干部走动式管理制度、岗位描述文本的修订和发布工作。

会议强调，下半年公司#1机组将投入运行，#2机组继续建设，生产经营管理任务非常艰巨。由于#1机组投入商运时间比计划时间推后，要完成今年集团考核的目标任务，我们面临巨大挑战。各部门要进一步转变管理职能，尽快树立经营期管理思路，掌握经营期管理方法，以全面预算、精细化、风险管理“铁三角”为手段，加强成本管控，建立各类经济技术指标报表与台账，注重经济指标分析，不断调整经营管理策略，确保#1机组投产后各项经济运行指标达到设计标准，努力取得最好的经营成果。（安娜）