近日，中国安全生产协会公布2024年全国安全文化建设示范企业复审结果，公司顺利通过复审，再次荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

自2020年首次获评“全国安全文化建设示范企业”以来，公司持续探索创新，将“知·行”安全文化融入陕投集团“微观三治”管理体系，以“化、呈、行、达”为土壤，通过理念宣导、制度优化、领导示范，推动安全文化迭代升级，公司安全管理水平不断提升。

党建引领，筑牢思想基础

坚持党建引领，厚植安全文化根基，将安全生产重要事项纳入党委会议程，健全党委抓统筹、党支部抓融合、党员抓落实的工作体系，形成党员示范带动全员履职尽责的良好氛围，实现党建与安全文化相融互促。生产系统利用班前班后会思风险、思措施；周安全学习活动进行思经验、思行为；不定期开展事故预想活动思教训、思改进，提升“安全六思”的实际效果，引导员工去想安全、说安全。推行“安全经验分享”活动，鼓励党员、管理人员带头分享安全经验，引导员工“思经验、思教训、思改进”，切实提升员工“思安”的能力、意识与习惯。定期举办安全生产主题征文、安全微视频征集等活动，不断激发员工主动思考安全问题、学习安全知识、参与安全工作的积极性，强化“思安”深度。

搭建平台，实现“思行”并进

公司以标杆管理为抓手，搭建“上下联动、全员参与”的实践平台。在管理层，构建立体化全员安全生产责任制；逐级签订安全责任书和安全承诺书，确保责任落实到岗到人、责任明确、承诺有效；完善“干部走动安全管理”机制，确保关键岗位、重点岗位安全生产责任制落实；推动外委单位同质化安全管理，确保外委单位安全生产责任落实。在执行层，印发全员岗位安全生产责任制牌卡，通过可视化手段确保各级人员熟知岗位安全生产责任；持续开展反违章活动；编印每岗“两卡”，提升风险辨识和应急处置能力；每年组织知行杯“三会一能”竞赛，持续提升一线人员的安全生产意识和技能水平。公司创新煤电一体化大安全大应急模式，煤矿借鉴电力“两票三制”制度，提升矿井设备供电可靠性和地面消防安全保障能力，电厂借鉴煤矿精细化管理经验，提高电厂燃煤供应可靠性。通过共用设备和系统厘清安全管理责任、共享安全环保大数据和消防应急装备队伍，构建煤电联融安全发展新格局。

深度融合，延展安全管理深度

公司始终将安全视为企业发展的根基和利润之源，将集团公司“微观三治”管理理念与安全管理实践有机结合。微观规治方面，建立完善的安全规章制度、流程标准等，降低风险，提高管理效率和质量；制定安全生产治本攻坚三年行动方案；加大安全教育培训，不断提升员工整体素质。微观活治方面，创新安全管理，推进安全管理数字化、智能化，创新企业安全管理新模式。微观效治方面，通过精细化管理和资源配置优化，确保安全目标提升。决策层深入一线进行预防性检查和隐患排查；管理层完善安全管理机制，确保安全生产责任制层层落实；执行层全员参与安全文化建设，为安全管理工作建言献策，形成全员共同维护安全生产的良好氛围。《“知·行”安全文化应用实践》获评“中国工业企业管理创新特等优秀成果”，公司实现连续安全生产3200天，两台机组连续四年保持“零非停”。（任治海 何艳艳）