为深入开展精细化管理工作，不断夯实管理基础，切实改善工作环境和设备安全稳定健康运行水平，持续提升员工素养和工作效率，助推企业管理水平再上新台阶，8月10日，公司组织召开了精细化管理工作推进会。会议由公司总会计师张景平主持，公司领导、各部门负责人及精细化管理工作办公室成员参加了会议。

    会议学习了公司《关于精细化管理组织机构人员调整的通知》，通报了集团公司2019年精细化管理“三述两清”竞赛情况，以及公司2019年上半年精细化工作推进情况，并对公司下半年精细化管理重点工作进行了安排部署。

    会上，公司副总经理吴智乾就抓好生产区域精细化管理具体工作及安全标准化达标工作行了安排部署。公司副总经理李智飞就精细化管理十要素的落地提出了具体要求，他强调，精细化管理工作要重点在抓好安全生产和生产经营管理上下功夫，要不打折扣地严格贯彻落实，将精细化管理思想理念根植到每位员工的脑海中，严格规范各项操作，持续提高安全生产和经营管理水平。

    公司总会计师张景平指出，精细化管理工作要有系统的思想理念，要有决心、要有方法，要通过“三述两清”等各项基本功修炼，最终实现“一保三增”目标。就做好精细化管理工作，他提出三点要求，一是要认清形势，提高认识。二是要落实责任，协调推进。三是要加强监督，强化考核。

    会议指出，公司将严格执行集团公司精细化管理工作要求和部署，不断创新工作思路和方法，不断总结经验，再接再厉，持续推进精细化管理各项工作深入开展，助推公司实现高质量发展。（阴俊丽）