2021年度，公司认真贯彻落实集团公司关于企业数字化转型及信息化发展战略，结合科技项目、技改项目的建设，积极推进科技创新和研发项目的落地，全力保障资金和人力投入，不断提高工作效率和管理水平，被集团公司评为2021年度数字化转型“先进单位”。

明确目标，超前规划

项目建设初期，公司成立了数字信息化工作领导小组，对信息化、数字化、智能化设计提出明确要求，对网络设备基础设施建设超前规划，预留充足的扩展接口，为后期系统升级更新提供便利条件，各系统的设计在满足规范标准的基础上，更贴合实际，更加人性化。公司建成投产后，企业数字化建设方面不断创新，充分利用新技术，提高工作效率。

档案室于2016年电厂项目建设开始就配置了清华紫光电子档案管理系统，建立了项目档案管理数据库，有效提升了项目档案管理水平，也为经营期数字化档案管理打下了坚实的基础。随着公司管理的全面提升，各项信息化系统和工控系统设备管理做到了精细化、标准化、规范化。

安全生产，管理高效

安全生产是企业生存发展的根本。公司两台机组的主要控制系统分别配置了分散控制系统（DCS）、电力网络监控系统（NCS）、厂级监控信息系统（SIS）、燃料智能管控系统，这些系统均为业内主流、安全、稳定、先进的设备设施。公司安全事故体验VR系统、工业电视及门禁安防系统、调度自动化系统、运行人员岗位价值智能评价系统等安全生产相关系统，有效助力公司安全生产。

管理高效是企业不断提升的重要手段。燃料智能管控系统覆盖燃料入厂计量、接卸、验收、结算等各个环节，将燃料管理提升到国内先进水平，有效地降低人力成本。财务共享系统，实现制度线上化、事项流程化、内控规范化。询比价系统，实现了物资采购便捷高效，已累计发布询价单350余单，目前共有12个物料类别，基本涵盖电厂日常维护所需全部生产材料种类。

智慧应用，融合共享

公司以陕投集团“管控数字化、产业数字化、数字化产业”为指导，通过智慧电厂建设，构建由智慧运行、智慧检修、智慧安全、智慧燃料、智慧管理、智慧办公六大应用体系组成的超融合一体化智慧平台，实现各系统之间的有效融合，信息高度共享，同时预留持续扩展的模块接口。

下一阶段，公司将紧密围绕集团公司整体战略部署，开拓思路，勇于创新，走深走实数字化转型升级之路，助力公司高质量发展。（何俊波 徐雪梅）