系统谋划培训思路，扎实推进各类培训

按照公司年度培训工作计划和年度工作会精神，围绕完成年度生产经营目标任务，以做好提升管理人员管理水平、专业技术人员业务能力、生产人员操作技能为核心，总结分析培训需要改进的方向和培训工作重点，细化分解培训项目，制定培训考核激励措施，注重培训的针对性和培训效果，扎实推进各类培训开展。

打造内部培训师队伍，完善内部培训体系建设

为充分挖掘公司内部高质量人力资源，针对性解决内部培训需求，公司制定了《内部培训师管理办法》，从各部室选拔具有丰富管理经验、高水平专业技术技能的员工作为内部培训师，在公司内部有序开展内容丰富、形式多样、突出实效的培训活动，进一步完善内部培训体系。聘请专业讲师对内部培训师进行系统培训，提升内部培训师授课水平，持续提高公司内部培训质量。

创新升级培训模式，多渠道开展线上技能培训

在疫情防控特殊时期，公司人力资源部转变培训思路，认真研习国家相关培训政策，结合公司实际，积极探索培训新模式，依托“国家职业技能提升行动公共服务平台”、“技能强国”、“中国职业培训在线”等线上培训平台渠道，有针对性的匹配选择培训需求项目，积极做好学习平台的推广使用和培训工作的落实，确保特殊时期员工学习意识不减、学习劲头不减、培训质量不减，疫情期间员工培训工作“不断档”、技能提高“不断链”。

鼓励多种形式开展培训，建设“学习型企业”

为推动全员参与培训的理念在公司落地生根，公司印发了《关于鼓励多种形式开展内部培训活动的通知》文件，鼓励各部室员工结合生产经营管理和岗位实际，积极开展体验式、参与式的内部培训活动；开展重点工作研讨、专业技术研讨、工作岗位轮换、职业技能分享等培训；鼓励具有专业特长、对管理工作有独到见解、在其他领域有专长的员工进行分享培训；要求中层管理干部围绕生产经营管理内容，提高认识，拓宽视野，自定课题开展培训，发挥以上率下、传帮传带的作用。通过多种措施，进一步激发员工培训热情，打造“学习型团队”，建设“学习型企业”。

持续推进精细化管理，扎实提升员工岗位技能

为进一步将管理“铁三角”与岗位技能提升融合创新，扎实推进精细化管理工作，形成比学赶超的良好氛围，公司每月开展全员手写岗位职责、安全职责、岗位描述竞赛活动，持续开展生产人员背画系统图、背画设备结构图、背写材质表和检修工艺流程、仿真机事故演练、现场运行趋势分析判断等培训，深入推动“三述两清”要素落地，全面提升员工素质与技能水平。（胡睿）