8月14日，精细化管理专家、中煤政研会副秘书长李演珍老师应邀至赵石畔公司调研指导精细化管理工作，公司总经理王学民等领导陪同，发电部、设备部、生产经营部等相关部门负责人、精细化管理办公室成员全程参加了培训学习。

    上午，在座谈会上，李演珍老师通过听取精细化管理专题汇报、查看精细化相关资料后，对赵石畔公司在精细化管理方面所做的工作给予充分肯定。他希望，赵石畔公司要持续加大推进精细化管理工作力度，坚决贯彻落实好精细化管理各项工作要求，努力实现“一保三增”目标。随后，他从ABC三卡岗位管理、干部走动式管理、岗位描述、行为养成、双险双控、四项技术、成本管理等七大方面对近期精细化管理重点工作进行了全面详细的讲解和指导。

    下午，李演珍老师深入生产现场集控室观摩了运行交接班会，并从班前十加三排查确认、联保制、菜单式交接班等方面对交接班会如何做好精细化管理作了详细讲解，并给出了指导意见。他强调，班组管理要牢固树立“人文关怀”的管理理念，要持续打造严谨的交接班程序，夯实基础管理，促进精细化管理再上新台阶。随后，他对生产一线人员设备操作“手指口述”进行了具体指导，强调了注意事项，指出要从细节着手，要加强安全操作的规范性，不断提高安全生产效率。

    经过李演珍老师一系列形象生动、全面系统的培训，参与现场培训的广大员工受益匪浅，进一步增强了精细化管理理念，增强了努力实现“一保三增”目标的信念和行动力。

    最后，公司总经理王学民对李演珍老师的莅临指导表示衷心的感谢，并就贯彻落实好李老师的指导意见作了具体的安排部署。

    赵石畔公司将继续发扬“甘于奉献，追求卓越”的企业精神，持续深化精细化管理和安全管理，抓基层、打基础、苦练基本功，促进管理提升，确保机组安全稳定、长周期高效运行，努力将赵石畔煤电打造成为全国煤电行业用人最少、成本最低、管理水平最高、经营业绩最优的百万机组一流标杆企业。（阴俊丽）