10月28日，公司在生产调度楼多功能厅召开“奋战四季度 大干一百天”动员会。公司党委副书记、总经理吴智乾作动员报告并讲话，副总经理师钒耘主持会议。公司领导班子成员、副总师、中层管理干部、各部室职工代表、各外委单位负责人共计90余人参加会议。

会上，吴智乾作了题为《锚定目标 奋发作为 全力以赴确保顺利实现年度生产经营目标》的动员报告。报告全面总结了公司2024年前三季度工作取得的成效，科学分析了公司当前面临的考验与挑战，并围绕年度生产经营目标，对四季度重点工作作了部署。

吴智乾指出，公司召开“奋战四季度 大干一百天”动员会旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和陕西省委十四届六次全会精神，高效落实集团公司党委书记、董事长李元来公司调研讲话要求，回顾总结成绩，部署工作，提振信心，动员全公司上下紧紧围绕年度生产经营目标和“2212”发展目标接续大干，迅速掀起冲锋冲刺、决战决胜新高潮，以奋斗姿态全面推进公司高质量发展新实践。

吴智乾强调，四季度，公司安全生产、项目建设等各项任务依然艰巨，一要始终把安全摆在首要位置，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，逐级压实安全生产责任，保障公司安全生产态势稳定。二要精细生产管理，加强运行操作、检修维护、燃煤保供等各项工作，全力以赴实现双机连续四年“零非停”。三要依托“智慧电厂+智能矿山”，加强技术研发和创新能力建设，实现科技赋能、数智武装、从“0”到“1”的重大突破，激发强劲生产力。四要紧盯时间节点，安全高效推进煤矿项目和电厂二期项目建设，确保早日发挥煤电一体化发展优势。五要强化领导、狠抓落实，时刻盯紧目标任务，主动担当、刻苦钻研，加强细节管控，确保各项工作落实见效。六要顺势而为、乘势而为，敢当时代的弄潮儿，跳出舒适圈去看问题、谋发展、创标杆；要内融外联，南北协同，近学清水川远学江西信丰、华润电力两大企业，开展“追赶超”，比拼“全要素”，实现三年大跨越。七要在集团公司“6S+5C”管控体系下，充分挖掘自身亮点，提高企业发展效能，建立健全具有赵石畔煤电特色的管控体系，全方位提升核心竞争力，奋力打造全国煤电一体化标杆企业，多维度创建IP品牌，提升公司知名度和影响力。八要围绕“2212”发展目标，提前筹划煤电深度联融的发展规划、电厂二期建设规划、煤矿产能提升规划、北煤南运规划、产业链延伸规划、新能源项目和储能项目等规划，坚定成为集团公司“利润中心、安全中心、创新中心”，全力创建世界一流、国际级的现代能源基地。

会上，发电部、设备部、生产经营部依次作了表态发言。会议号召，全体干部职工要把思想统一到公司的决策部署上来，紧盯目标，坚定信心，奋发进取，以安全为前提，全力冲刺四季度，确保顺利完成全年目标任务，为陕西能源打造国内一流绿色能源上市企业、集团公司再造一个“产业新陕投”贡献赵石畔煤电力量！（张锁林）