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公司生产经营实现首季“开门红”

发布者:管理员发布时间:2019/4/18 8:43:52来源:本站阅读:1809字体:[] [默认] []

一季度,公司1号机组累计发电10.31亿千瓦时,取得营业收入2.42亿元,盈利470余万元,自并网发电以来,总发电量达到14.15亿千瓦时,结算电费3.66亿元,机组持续稳定运行。在边基建边运营的复杂情况下,公司积极应对安全挑战和经营困难,实现了单机投产即盈利的目标。

进入2019年,在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极推动由基建管理模式向经营管理模式转变,在前期机组安装质量得到有效保证的基础上,优化生产运行,保证机组安全稳定高效运行。同时,积极开展电量营销,严格控制燃料成本,强化预算执行,使各项生产经营指标得到不断改善。

提升机组运行效率,保证发电任务顺利完成

1号机组投产后,如何保证机组持续稳定运行成为做好生产经营工作的前提。公司紧盯年度发电量目标任务,重点做好安全生产管理、机组运行优化调整等工作,有力保障机组长周期安全高效运行。坚持开展精细化管理,严格落实“两票三制”、安全检查和反事故演习等安全管理要求,确保安全措施落实到位;积极开展“7S”样板工作区创建、“一述两清”、“三讲一落实”等特色活动,提高岗位人员安全素养,助力安全生产。持续做好机组优化调整工作,重点抓好设备消缺和运行优化管理,及时消除影响机组运行的各类缺陷,积极落实主辅机运行优化调整工作措施,保障机组在最佳工况下运行。加强与电网调度的沟通协调,在保证每日计划电量足额落实的基础上,根据电网负荷趋势变化,积极、合理申请增加负荷,努力增加“两个细则”奖励,最大限度发挥机组运行效率,保证发电任务的顺利完成。

牢固树立市场意识,积极开展电量营销工作

由于交流特高压外送项目处于起步阶段,按照国家政策要求新投产机组不再有计划电量,不再进行政府定价,面对量价机制不明确的局面,公司牢固树立市场意识,不等不靠,积极主动开展电量营销工作。机组投产后,积极办理机组转商运各项手续,及时取得1号机组电力业务许可证,完成北京电力交易中心市场主体注册和电力市场交易资格认证工作。通过主动沟通和协商,提前完成1号机组发电量计划上网交易工作,锁定了2019年度发电量计划、上网电价,为全年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实的基础。密切关注国家政策和市场交易信息,树立市场竞争意识,提前做好争取市场增量交易电量的准备工作。同时,积极参与华北电网调峰辅助服务,合理报价,密切跟踪,为公司整体经营增收创收。

采取灵活采购策略,将燃煤成本控制在合理区间

燃煤成本是电厂生产成本的重要组成部分,控制燃料成本是做好电厂经营工作的关键。一季度,受煤矿安全、环保强监管的影响,区域内煤炭供应紧张,煤价持续上涨,给燃煤成本控制带来挑战。公司主动适应煤炭市场变化,采取灵活采购策略,努力将燃料成本控制在合理区间。深挖煤炭供应市场,对经济运距内所有煤矿的产能、煤质、安全环保达标情况进行充分调研,形成信息完备的供应商数据库。与周边煤矿主动接触,通过与优质客户建立长协机制,争取低煤价,保证连续稳定供应。有效加强库存管理,密切关注煤炭市场,对煤价波动形成科学的预期,通过动态库存调整减小煤价波动的影响。实施燃煤科学配烧,适当增加低热值煤的采购量,在保证锅炉燃烧效率的基础上,进一步降低燃煤成本。

加大预算执行力度,高质量开展经营分析工作

进入经营期后,公司高质量开展月度经营分析工作,通过客观量化分析各项生产活动、经营成果,以问题为导向形成改善决策,不断提高经营管理水平。每月及时统计机组运行数据和财务指标数据,对企业的经营状况形成正确客观的判断。运用管理分析工具对经营数据进行科学分析,找准影响经营成果的主要驱动因素和需要改善的问题,为做好阶段性经营决策提供了依据。加大预算执行力度,尤其重点加强对成本、费用预算的严格控制,通过优化机组运行方式,制定灵活的采购策略,使生产成本不断下降,控制在预算水平;在管理上积极倡导资源共享理念,通过精打细算减少不必要的费用支出,充分发挥费用指标的预算效应。同时,要求各部门主动参与到经营管理中的各个环节,形成企业完整的价值链分析,进一步夯实了各部门的经营管理责任,让每一个经营单元自主发挥作用,真正体现了“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念。

赵石畔煤电一体化项目具有得天独厚的发展优势,伴随着电厂项目投产,煤矿项目启动,赵石畔煤电将积极落实集团公司管理“铁三角”工作要求,在保安全、保电量、控成本上下功夫,不断提高经营管理水平,努力打造业绩一流、管理一流的优秀煤电企业。(谭松林)