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公司2号机组提前33天完成既定年度发电任务

发布者:管理员发布时间:2020/11/29 21:58:04来源:本站阅读:734字体:[] [默认] []

截止到11月29日,公司2号机组全年累计完成发电量50.56亿度,完成2号机组既定全年计划发电量的100.12%,提前33天并超额完成2号机组全年发电任务。

今年以来,面对疫情等不利因素,公司科学策划,精准施策,紧紧抓住安全生产的“生命线”,牵住抢发电量的“牛鼻子”,围绕生产经营重点任务,夯实安全管理,严抓设备治理,强化电量意识,注重指标管理,鼓足干劲,克服困难,持续强化安全基础管理和现场安全管控,有序推进安全生产专项整治三年行动,为完成全年发电任务奠定坚实基础。

以安全管理为主线,夯实安全生产基础。公司认真落实安全、环保责任,严格落实年度防洪防汛、防寒防冻等突发事件应急响应机制,不断完善各项安全规章制度,持续开展隐患排查及春、秋季安全自查整改,加强重大危险源管控,严格执行“两票三制”、安全标准化后续优化整改等管理工作;不断加强安全生产管控力度,夯实安全生产管理基础,确保安全生产管理全覆盖,不留死角,为顺利完成全年发电任务提供保障。

以动态跟踪为重点,加强设备检修和定期维护管理。公司设备部以“安全文明标准化治理工作”、“春、秋季安全大检查”等工作为契机,以安全生产专项整治三年行动、“反违章”专项行动、“安全百日行动”等工作为抓手,深入开展设备治理、隐患排查,强化设备巡回检查,严抓缺陷处理和分析,认真执行缺陷管理制度,将责任落实到岗、到人,确保缺陷消除闭环管理,持续提升机组健康水平,做到机组开得起、带得满、送得出,全力提升设备健康水平,切实为机组增发电量做足保障。

以强化意识为手段,树立抢电量意识,增发多发。公司发电部牢固树立“度电必争”抢发电量意识,科学制定抢发电量实施方案,将电量目标细化到轮值、到小时,并实行电量指标与员工绩效工资挂钩制度,激发员工抢发电量的积极性。公司通过分析研判2020年电力市场,及时掌握同区域其它电厂机组启停和电网信息,牢牢把握抢发电量机遇期,加强与网调的沟通协调,努力提机组升负荷率;持续优化报价策略,科学、合理争取交易电量,确保“基础电量拿稳、特色电量拿准”,动态跟踪电量计划完成情况,全年成功竞得市场交易电量超50亿度,抢发电量创佳绩。

以指标管理为核心,实现经济效益最大化。公司从机组指标管理入手,建立健全“任务到岗、责任到人、奖惩到位”长效管理机制,持续优化机组AGC调整系统,强化实时电量跟踪考核,促使运行人员合理优化辅机运行方式,确保机组负荷“压红线”运行;通过开展机组运行“小指标”竞赛,精心操作,勤调细调微调,与先进指标进行列表对比、分析和测算,持续巩固优势指标、强化潜力指标、提升弱势指标;强化与同类型机组的对标工作,认真分析机组运行情况、定检方式、负荷优化控制策略,制定内部优化运行措施,提高设备利用率。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。公司全体员工将继续秉持饱满的热情、必胜的信念、创新的精神努力工作,以百倍的信心和高昂的斗志决战32天,扎实做好岁末年初、元旦春节期间安全环保、生产发电等工作,确保2020年度各项目标任务圆满完成。(朱永飞)