2020年年初，新冠状病毒肆虐，给公司生产生活带来很大影响，公司自上而下高度重视，全面部署，对内科学防疫，落实岗位责任，保安全保稳定，对外积极协调，保后勤保供应，最大限度减少疫情对职工生活的影响。在疫情爆发期间，公司职工队伍情绪稳定、生活稳定，企业生产组织有序，机组生产稳定。

实施企业封闭，切断外来影响

疫情爆发初期，及时对全厂进行封闭，公司门禁只保留单一人员通道，所有车辆不得外出，外来人员禁止入内，有效隔离了企业与社会接触；疫情中期，按照政府相关要求，公司认真做好生产复工准备工作，在遵守人员报备的基础上，返厂人员均完成14天的体温和活动轨迹报备；复工人员入场后，继续执行自我隔离及报备手续，最大限度减少外来因素的影响。

科学组织防疫，网格化管理

按照防疫消毒全覆盖无死角的工作要求，公司后勤管理按照区域划分，确定职工公寓等10个片区，并明确责任人、监督人员；相关责任人以微信实时打卡方式，每天公布消毒工作和消毒记录，接受全体职工监督；特别是对职工宿舍的卫生间、客厅等半公开区域也实施强制消毒，为职工创造了安全的生活环境。

突出防疫重点，抓好关键点

职工餐厅、超市是职工聚集区域，也是防疫的难点和关键点。公司参考上海等区域企业先进做法，餐厅及时取消桌餐、会餐等用餐方式，餐厅服务人员在晨检的基础上，增加体温测量等措施，职工用餐先后实施戴口罩点餐、餐前洗手消毒、单桌单边用餐，鼓励职工在宿舍做饭等措施，不断提高公共区域防疫抗毒能力。

消毒剂专人配置，消毒队伍专业化

疫情汹涌，双氧水、酒精、84消毒液等消毒用品难以购置，公司发挥专业科技优势，按照操作规程及时配置次氯酸钠，保证了消毒用品供给。消毒队伍抽调专人组成，专业人员教授消毒要领，定期进行工作检查，消毒区域张榜公布消毒时间和责任人，确保消毒区域达到消杀效果。

设置隔离区，避免交叉感染

为保障企业生产安全，企业在接待中心设置隔离区，隔离区采取硬性隔离措施，专人送餐送水送药，隔离人员未经批准不得离开隔离区。隔离区主要用于内部留守人员，因医疗、医药等问题发生的发热人员，公司复工复产返厂人员隔离等，是企业在封闭的基础上，又一道内部隔离墙。

内部整理整顿，杜绝细菌再生

克服保洁队伍人员少等不利因素，组织职工多次开展义务劳动，对企业生产生活环境开展整理整顿，对职工公寓、餐厅等垃圾聚集场所及时清理。公司垃圾场定期开展消杀工作，不断提高公司公用环境管理能力，杜绝细菌再生环境，提高企业防护水平。

想方设法保供应，改善职工生活

随着全社会防疫消毒工作的启动，经济社会出现了刹车和停滞现象，蔬菜、医药等涉及生活方方面面物资，开始出现供应紧张局面。公司后勤中心加大协调力度，充分利用供货商资源，同时开辟附近农村可利用供给，有力保障了公司蔬菜、水果、粮油等生活用品供应，为职工队伍稳定夯实了基础。

通过以上后勤保障措施的不断完善和细化，公司防疫防控能力不断提升，公司职工队伍情绪稳定，复产复工有序开展，当月机组运行稳定，公司努力实现多发多供目标。（赵红战）