2020年是公司两台百万机组全面投入商业运营的第一年，也是企业提速增质发展的关键年。公司人力资源部紧密围绕建设学习型企业的核心战略要求，着力以培训为主要抓手解决“员工技能素养与先进的百万机组不匹配，传统的管理理念与现代化管理要求不匹配”两大主要矛盾，构建立体化培训体系，努力培养视野开阔、知识丰富、技术全面的技术和管理人才，为企业高质量发展赋能。

踏“云”培训，全面提高员工职业技能

由于疫情的影响，传统的培训模式受到限制。为保证员工培训不断档，能力提升不掉链，公司人力资源部认真研究国家相关政策，积极与线上学习平台沟通协调，结合公司实际，选择“国家职业技能提升行动公共服务平台”、“电力行业人才发展服务平台”等优质学习平台，并根据员工的工作特点推荐学习课程，重点强调电力专业技能培训和管理实务培训，组织开展了全员自主线上学习培训。突破时间和空间限制的线上培训，不仅为员工提供了更加灵活、方便、统一的培训平台，而且满足了员工多样的培训需求。

优选师资，建立内部培训长效机制

公司采取外部培训与内部培训双驱动策略，在抓好外部培训工作的同时，发掘一切内部培训资源，通过整合内部人力、物力资源，建立高水平的内部培训师队伍，扎实开展各项基础培训工作。内部培训师是公司结合企业实际做出的创新之举，充分利用了公司百万机组的人才聚集优势，高效发挥了高素质人才的传帮带作用，同时使内部培训师在“授人以渔”时，也巩固深化和拓展了自身的专业知识和技能，达到了培训共赢的目的。

创新开展“点对点”培训，促进“实打实”提升

点对点培训是公司培训的又一创新之举，人力资源部门以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点，如《2×1000MW超超临界机组启停节点管控及操作风险预控》《华北电网“两个细则、一个规则”专项培训》等，由培训对象选定课题，带着问题和方案与具备丰富理论素养和技术管理经验的培训讲师进行交流探讨，总结出以解决实际问题为目的的经验做法，深化理论认识。“点对点”的培训，将各种技能和本领进行“点对点”输送，让能力较低、经验较少者得到了 “实打实”的提升。

加强专项培训，增强员工专项业务素质技能

公司坚持员工技能培训与生产经营管理实际相结合的原则，注重培训的实用性、有效性，针对性组织开展了全面预算管理与控制、员工危机意识、两个细则一个规则、设备点检与维护培训、班组建设与班组长核心管理能力提升等10余项专题培训工作，并通过加强与电力高校、培训机构、咨询机构、设备厂家及其相关单位联系，为公司长远发展做好引智借力工作。

注重引进人才，更注重培养人才。几年来，赵石畔煤电已经形成外部培训与内部培训相结合、通用项目与专业项目相融合、高中层管理人员与基层员工同推进的立体化培训体系，企业人才队伍建设取得了初步成效。未来，公司将继续推进以人才培训为基础的员工素质提升计划，为企业高质量发展赋能，为赵石畔煤电打造“国内一流 国际领先”的煤电一体化企业夯实人才基础。（辛利鹏 胡睿）