2024年，供应部以“保供应、控成本、抓安全、促发展”为核心目标，凝心聚力、攻坚克难，物资供应及时率达100%，各项物资采购成本持续降低，为公司实现生产经营目标提供坚实保障。

高效协同保供应

供应部作为公司各类物资保障的排头兵，面对2024年两台机组检修，部门全体职工严阵以待，提前周密部署检修物资保障工作。安排专人和供应商沟通到货时间和验收情况，及时落实加工维修项目，确保急需采购及时供应、检修物料及时发放。为配合公司工程煤掺烧的同时保障机组负荷要求，供应部积极对接周边大型煤矿，保证高热值煤能保质、保量、及时供应到厂，确保工程煤全额消纳。

多措并举控成本

供应部全体职工时刻牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，时刻关注市场各设备、材料信息及价格浮动，适时分析反馈，确保采购决策的正确性和及时性；对供应商的资质、信誉、生产能力等进行严格评估，定期开展供应商评审会议，确保物资供货质量，匹配适宜供应商。在物资采购方式上，充分发挥电子报价平台作用，截至2024年底，公司电子报价平台集采率已达到96%以上，确保采购全过程的公平、公正、公开，切实提高工作效率。在燃煤采购方面，主动作为，加强与各矿沟通协调，提高长协履约率。为化解机组检修期间燃煤盈余和迎峰度夏供煤不足的矛盾，制定“淡储旺用”的采购原则，化解燃煤供需不匹配的矛盾，有效控制燃煤采购成本。

严抓细管保安全

为进一步贯彻落实物资库房隐患排查治理工作, 提升库房物资安全水平，物资库房班组始终以严谨规范的流程与严格的标准，严抓仓储质量管控，定期对仓库应急物资和装备进行检查，过期、失效或报废物资及时更新。专人负责管理并建立健全安全管理制度、应急预案、消防设施、危废品档案台账，严禁带故障使用和违章操作，确保做到“供应安全物资和安全供应物资”，为公司安全生产提供安全可靠的物资保障。（李振慧）