2024年，二期前期工作部锚定工程开工目标，科学规划、精准施策，制定里程碑节点计划表和前置手续责任清单，加强项目建设期全过程管控，高效推进电厂二期项目前期准备工作。

严控投资风险。深度融入集团、陕西能源战略布局，动态优化项目推进节奏，配合进行外送通道电价测算，完成敏感性分析及成本收益测算，为集团投资决策提供数据支撑，规避潜在投资风险，实现项目推进与市场环境的精准匹配。

织密合规保障网。在项目合规化建设中，建立起“全流程、全要素”风控体系，将项目审批手续清单化，明确目标，层层压实责任，传导压力，落实解决方案。对接政府主管部门，依法合规推进项目前置手续办理。保持与陕西能源“周对接、月复盘”的沟通机制，规范立项审批及费用结算流程，确保每个环节都有章可循，有据可查。

扎实推进项目建设审批。面对严格的环保要求，多措并举落实污染物消减源，获得环境影响评价报告批复，并取得贮灰场，解决电厂二期项目贮灰问题，大幅降低灰渣处理费用。克服政策调整、人员变动等不利因素，有效把握各级政府和资源规划部门用地报批工作的关键环节，梳理、核查、完善建设用地报批组件材料，积极推进建设用地报批。

构筑设备选型防火墙。为确保项目设备选型科学合理，部门重点围绕技术先进性、运行可靠性及经济性开展专项调研，一方面针对发电机核心部件、国产励磁系统及汽轮机转子毛坯件，考察新技术、新材料在行业内的实际应用成效，系统评估设备性能指标；另一方面全程跟进中煤院201转运站设计进展，组织完成输煤系统设计方案专家评审。同时，联合中咨公司、西北院及环保领域专家开展多轮技术论证，确定电厂二期工程采用的工艺方案，为环保设施高标准建设奠定技术基础。（彭帮明）