近日，陕西省电力行业协会公布2024年陕西省电力行业标兵班组、优秀班组、优秀班组长评选结果，公司设备部汽化水班荣获“标兵班组”、发电部运行四值荣获“优秀班组”。

设备部汽化水班

设备部汽化水班成立于2017年，共有员工11人，全员始终秉持精益求精的工作态度，不断追求更高的标准和更卓越的成就，不断突破，是一支经验丰富、作风优良、有着顽强战斗力的专业班组。

开展班组建设，夯实班组安全管理基础目标。汽化水班坚持将“微观三治”管理理念与“5831 班组安全屋”模型相结合，将公司“知·行”安全文化贯穿班组管理过程，全面执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，明确班组长、安全员、专责人安全生产岗位职责，注重安全生产目标的制定、分解、实施、考核。根据相关制度要求，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组成员潜在积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化的有效管理制度，不断提高班组精细化管理水平。

加强岗位培训，提高人员技能水平。汽化水班注重以用促学，根据专业班组成员实际工作的内容，制定年度培训学习计划、培训目标。坚持班前会交底、班后会总结的优良传统，开展“五个一”安全主题活动、安全技术双向交底；坚持开展今日班长“我来做”活动，班员轮流做班长，有利于成员相互理解，有效促进班组团结一心的工作氛围；持续开展现场“微型课堂”培训活动，针对某一个问题，开展一次现场教学互动分析讨论，牢牢抓住问题要点进行现场分析及解决问题的办法提升技术能力，实实在在开展现场培训，助推班组成员不断加强实操技能及专业技术管理水平。

探索检修模式，提高设备可靠性。在不断探索设备检修以可靠性为中心的检修体系指导下，采用事后检修、定期检修、状态检修、改进性检修等多种检修方式为一体的优化检修模式，进一步推进质量标准化工作日常化、规范化、精细化。通过开展设备精密点检与分析、功能分析与设备分类、失效式及影响分析、以可靠性为中心的检修决策等管理措施以及技术应用，动态制定设备的检修计划，科学合理安排检修项目、检修工期和实施时间，力求以最少的资源消耗实现设备高可靠性运行，实现设备安全可靠运行、检修成本合理。（张广龙）

发电部运行四值

发电部运行四值将集团公司“微观三治”管理理念与班组管理深度融合，激活班组细胞，引领班组全员力争成为行业标杆，努力实现“安全、利润、创新”三大中心目标，打造出一支具有工匠精神、业务技能强、综合素质高的生产运行团队。

微观规治，立“规”为“尺”。班组采用“一五五”安全管理架构，以值长为组长，设立五大员和五大专责岗位，通过相互监督和制约，有效推动班组管理的标准化和制度化，实现全员参与的管理型班组模式。通过制定班组年度安全生产目标，签订安全责任书、安全承诺书、互联互保协议，落实全员安全生产责任制，实现安全生产层层负责、人人有责，确保责任链条无缝对接，努力打造出本质安全型班组。建立健全班组考评机制，将月度考试、员工工作表现与班组奖惩挂钩，严格实施检查、考核、奖励制度，每周评选出“每周之星”，充分调动班组每一位成员的工作积极性、主动性和创造性。

微观活治，激“活”为“能”。班组致力于打造“学习型”团队，从生产实际出发，制定年度培训计划，分解到月，细化到天，形成“比先进、学榜样、赶目标、超一流”的良好氛围。创新培训学习形式，大力开展“岗位练兵”“一小课”、现场考问、背画系统图等培训，强化安全意识、提升业务能力、促进管理水平；采用“师带徒”“老带新”一对一培养方式，保证新生力量技能水平快速提高。同时，班组建立健全激励机制，激发学习热情，广泛开展比学习、比能力、比成绩活动，提高岗位竞争能力。班组荣获陕西省2024年“华电杯”集控值班员技能大赛团队“二等奖”，年度晋升机组长1名、主值2名、副值5名。

微观效治，以“效”提“质”。班组通过班调整、日分析、周总结、月兑现，积极开展能效对标“四位一体”节能管理工作，确保机组始终保持在经济高效的运行状态，从而实现节能降耗与经济效益的双重提升，公司连续三年荣获中电联能效对标“AAAAA级优胜机组”荣誉。针对生产现场存在的难点、堵点问题，积极推进科技创新，持续开展运行分析、QC小组活动，解决了锅炉炉渣含水量大、间冷防冻与冬季经济运行难题，提升了设备运行的可靠性、经济性。班组QC成果多次取得优异成绩，其中《降低火电厂炉渣含水量》课题荣获2024年陕西省电力行业质量管理小组活动优秀成果，通过优化冬季间冷防冻定值，节约成本2360万元。通过优化凝结水泵变频、循环水泵、脱硫优化、电除尘运行方式，厂用电率降低1.54%，节约成本1350余万元。（马永亮)