一季度，公司1号机组累计发电10.31亿千瓦时，取得营业收入2.42亿元，盈利470余万元，自并网发电以来，总发电量达到14.15亿千瓦时，结算电费3.66亿元，机组持续稳定运行。在边基建边运营的复杂情况下，公司积极应对安全挑战和经营困难，实现了单机投产即盈利的目标。

进入2019年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司积极推动由基建管理模式向经营管理模式转变，在前期机组安装质量得到有效保证的基础上，优化生产运行，保证机组安全稳定高效运行。同时，积极开展电量营销，严格控制燃料成本，强化预算执行，使各项生产经营指标得到不断改善。

提升机组运行效率，保证发电任务顺利完成

1号机组投产后，如何保证机组持续稳定运行成为做好生产经营工作的前提。公司紧盯年度发电量目标任务，重点做好安全生产管理、机组运行优化调整等工作，有力保障机组长周期安全高效运行。坚持开展精细化管理，严格落实“两票三制”、安全检查和反事故演习等安全管理要求，确保安全措施落实到位；积极开展“7S”样板工作区创建、“一述两清”、“三讲一落实”等特色活动，提高岗位人员安全素养，助力安全生产。持续做好机组优化调整工作，重点抓好设备消缺和运行优化管理，及时消除影响机组运行的各类缺陷，积极落实主辅机运行优化调整工作措施，保障机组在最佳工况下运行。加强与电网调度的沟通协调，在保证每日计划电量足额落实的基础上，根据电网负荷趋势变化，积极、合理申请增加负荷，努力增加“两个细则”奖励，最大限度发挥机组运行效率，保证发电任务的顺利完成。

牢固树立市场意识，积极开展电量营销工作

由于交流特高压外送项目处于起步阶段，按照国家政策要求新投产机组不再有计划电量，不再进行政府定价，面对量价机制不明确的局面，公司牢固树立市场意识，不等不靠，积极主动开展电量营销工作。机组投产后，积极办理机组转商运各项手续，及时取得1号机组电力业务许可证，完成北京电力交易中心市场主体注册和电力市场交易资格认证工作。通过主动沟通和协商，提前完成1号机组发电量计划上网交易工作，锁定了2019年度发电量计划、上网电价，为全年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实的基础。密切关注国家政策和市场交易信息，树立市场竞争意识，提前做好争取市场增量交易电量的准备工作。同时，积极参与华北电网调峰辅助服务，合理报价，密切跟踪，为公司整体经营增收创收。

采取灵活采购策略，将燃煤成本控制在合理区间

燃煤成本是电厂生产成本的重要组成部分，控制燃料成本是做好电厂经营工作的关键。一季度，受煤矿安全、环保强监管的影响，区域内煤炭供应紧张，煤价持续上涨，给燃煤成本控制带来挑战。公司主动适应煤炭市场变化，采取灵活采购策略，努力将燃料成本控制在合理区间。深挖煤炭供应市场，对经济运距内所有煤矿的产能、煤质、安全环保达标情况进行充分调研，形成信息完备的供应商数据库。与周边煤矿主动接触，通过与优质客户建立长协机制，争取低煤价，保证连续稳定供应。有效加强库存管理，密切关注煤炭市场，对煤价波动形成科学的预期，通过动态库存调整减小煤价波动的影响。实施燃煤科学配烧，适当增加低热值煤的采购量，在保证锅炉燃烧效率的基础上，进一步降低燃煤成本。

加大预算执行力度，高质量开展经营分析工作

进入经营期后，公司高质量开展月度经营分析工作，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，以问题为导向形成改善决策，不断提高经营管理水平。每月及时统计机组运行数据和财务指标数据，对企业的经营状况形成正确客观的判断。运用管理分析工具对经营数据进行科学分析，找准影响经营成果的主要驱动因素和需要改善的问题，为做好阶段性经营决策提供了依据。加大预算执行力度，尤其重点加强对成本、费用预算的严格控制，通过优化机组运行方式，制定灵活的采购策略，使生产成本不断下降，控制在预算水平；在管理上积极倡导资源共享理念，通过精打细算减少不必要的费用支出，充分发挥费用指标的预算效应。同时，要求各部门主动参与到经营管理中的各个环节，形成企业完整的价值链分析，进一步夯实了各部门的经营管理责任，让每一个经营单元自主发挥作用，真正体现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念。

赵石畔煤电一体化项目具有得天独厚的发展优势，伴随着电厂项目投产，煤矿项目启动，赵石畔煤电将积极落实集团公司管理“铁三角”工作要求，在保安全、保电量、控成本上下功夫，不断提高经营管理水平，努力打造业绩一流、管理一流的优秀煤电企业。（谭松林）