公司以深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，使主题教育与项目建设、生产经营实现两促进。主题教育如火如荼开展的同时，上半年项目建设、安全生产、经营效益均取得优异成绩。

    正视问题，让主题教育不走过场

    6月中旬，公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会，对主题教育进行详细安排部署。通过扎实开展学习研讨、调研梳理，促使发现问题、解决问题。

    提高政治站位，坚持高标准、高质量，确保主题教育取得扎扎实实的成效。公司班子成员读原著、学原文、悟原理，积极参与“加强党的政治建设，深化全面从严治党”“坚定理想信念，牢记宗旨性质，勇于担当作为”专题研讨。积极深入一线、深入班组开展主题教育调研，结合分管工作确定调研课题，进部室，到岗位，面对面开展交流，征集和梳理职工意见建议。针对查找出的公司在企业管理、安全生产、经营、党建等方面存在的主要问题，一是员工的技能和素养与百万机组先进的设备和高度的自动化水平不匹配，传统的管理理念与现代化企业的管理要求不匹配；二是公司地处偏远，员工队伍可能会出现不稳定的情况；三是煤矿建设滞后，技术力量相对薄弱等问题，公司领导班子及时分类整改落实，着力解决了职工最关心的问题，切实做到了“守初心、担使命、找差距、抓落实”。目前，“不忘初心、牢记使命”主题教育正在有序推进。

    狠抓落实，主题教育与项目建设生产经营两促进

    公司本着主题教育与项目建设、生产经营两不误的原则，抓好主题教育，落实全年工作。2019年上半年，公司充分发挥机组外送优势和规模优势，按照年初部署，有条不紊推进各项工作，安全、质量、进度、成本、利润等主要指标均实现预期目标，一季度即实现了单机投产即盈利的经营业绩，上半年实现营业收入6.1亿元，实现利润0.77亿元。截至6月30日，项目安全生产1129天。2号机组于6月28日并网发电，标志着陕投集团“十三五”电力建设项目圆满收官，标志着陕投集团成为陕西最大的电力发电企业。

    公司党委书记、董事长王栋在2019年半年工作会上围绕如何转变管理理念、抓好企业管理、提升管理水平，打造一流标杆企业时指出，当前赵石畔煤电的重点工作已由基建期转入经营期，要重点抓好项目竣工验收，全力以赴推进煤矿建设。要加大培训，提升生产管理水平，着力解决员工的技能和素养与百万机组先进的设备和高度的自动化水平不匹配的问题。要打破常规，建立“贡献决定收入”的激励机制，着力解决传统的管理理念与现代化企业的管理要求不匹配的问题。要畅通年轻员工上升通道，加快建设“幸福陕投”下的赵石畔家园，以宏大的事业、优厚的待遇和优秀的文化切实让广大优秀青年成长成才。他强调，全体干部职工务必要牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观，要对公司心存感恩，对工作心存敬畏，时刻保持工作激情，时刻加强业务学习，不断提升工作能力，切实珍惜赵石畔煤电难得的发展机遇，在奋斗中实现自我价值。他要求，全体中层干部要进一步开阔视野，理清思路，善于总结，履职尽责，正确处理好廉洁与位置的关系，处理好品德与位置的关系，处理好能力与位置的关系，处理好学习与位置的关系，处理好勤奋、敬业、担当与位置的关系，努力成为有思想、会学习、精业务、善管理的合格干部。