2024年，发电部以“一稳、两控、三增、五降”为关键点打造利润中心，以“安全管理标准化班组建设、专业管理标准化台账建设、消防标准化建设”为切入点打造安全中心，以“科技创新、制度创新、体系创新”为着力点打造创新中心，助力公司实现机组连续四年“零非停”，连续三年荣获中电联能效对标“AAAAA级”优胜机组，树立火电行业新标杆。

严字当头，基础管理上台阶

严抓“两票三制”管理，持续推进“三讲一落实”，扎实开展值班人员夜间巡查、安全隐患排查、重大操作升级监护、现场安全教育等工作，督促运行人员精心监盘、精细操作，全面提升全员安全意识和技能，圆满完成2024年春节、全国两会等重要政治保电工作，高质量完成两台机组检修配合工作。

实干为先，班组建设创佳绩

始终坚持以“保安全、降成本、提效益”为目标，紧盯生产经营任务不放松，以安全管理标准化班组建设为抓手，持续夯实运行基础管理。集控四值荣获中安协“一级达标班组”，辅控三班、燃运二班荣获中安协“二级达标班组”，多个班组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。

强化对标，寻找差距补短板

针对公司指标管理薄弱环节，积极与先进企业对标，查找差距，分析不足，学习先进管理经验，并制定完善各项措施，促进改善和提升，形成完整的循环改进体系，持续提升指标管理水平，为公司成为生产指标优、机组可靠性高、运行经济性好的全国煤电一体化标杆企业持续努力。同时，系统梳理环保管理和碳排放全链条管理体系，不断优化规范管理，助力公司节能减排降碳工作。

以赛促练，技能水平再提升

持续优化改进培训方式，2024年为部门全体人员购置《火电机组集控值班员岗位认证题库》汽机、锅炉、电气分册，在“考试宝”线上培训平台开展线上答题考试，提升运行人员理论水平。在陕西省“华电杯”技能大赛中，发电部温凯、彭彦清荣获二等奖，李博、吴翔立、李晓杰荣获优胜奖，向全省电力系统展现了公司值班员专业能力和能打胜仗的优良作风。（李钊 刘浩）