为认真贯彻落实精细化管理工作要求，公司在全公司范围内扎实推行强基固本的7S管理项目。7S项目实施主要为统一全员开展7S管理的思想和行动，倡导和鼓励员工在7S精益标准化管理基础改善活动中，努力创优秀、争先进。公司本着“现场作业有序化，管理流程精益化，员工行为素养化”的7S管理推行方针，确定7S管理实施的方向和总体要求，全面领导7S深化提升活动的推行。

    公司7S推行工作分为四个阶段：启动宣贯、统一思想阶段；现场诊断、制定方案阶段；样板先行、渐行开展阶段；宣传引导、全面展开阶段。近期随着第三阶段工作的不断拓展，14个样板区的7S工作都在如火如荼的推进中，从整理、整顿、清扫、清洁这4S开始，不断改善工作环境，向着素养、安全、节约、服务、学习不断发展。各样板区人员齐心协力，自己动手，经过有序的规划，从方案的制定到实施，都取得了显著的效果。

    公司将不断推行和深入开展7S管理工作，不断夯实管理基础，提升科学管理水平，切实改善环境和安全健康水平，提升员工素养和工作效率，积极践行君子文化，努力创建行业标杆企业，树立良好社会形象。（阴俊丽）