1月20日，集团公司二届三次职工代表大会暨2025年工作会、安全生产工作会胜利召开，为公司的发展指明了新方向、明确了新目标。连日来，公司各部门以专题学习会、部门座谈、班前班后会等形式掀起学习热潮，围绕会议提出的新目标、新部署、新要求展开热烈讨论。全体干部职工结合岗位实际谈认识、理思路、谋举措，在思想碰撞中凝聚共识，在深入交流中明确方向，切实把会议精神转化为推动高质量发展的行动纲领。

安全环保部

安全环保是企业发展的基础，要坚持高质量发展和高水平安全良性互动。2025年的各项工作中，安全环保部将守好安全红线，严格执行各项安全规章制度，确保各项工作在安全的前提下稳步推进。

前期工作部

2025年是电厂二期工程建设的关键之年，前期工作部将以起跑即冲刺的信念，认真梳理项目开工的必要条件，把电厂二期工程各阶段目标作为工作重心，充分借鉴电厂一期及同类型机组建设过程中好的经验和做法，紧密围绕“质量、安全、合规”三大关键点，高质量推进项目建设。

发电部

发电部将深入学习并贯彻会议精神，精准把握新形势下的新机遇与新挑战，锚定目标，鼓足干劲，全力推进2025年度各项任务圆满完成，以实际行动助推公司迈上新台阶。持续强化运行组织、风险辨识与应急处置，将精细化管理融入生产各环节，在确保机组安全运行的基础上，找标杆、补短板、挖潜力，积极开展能效对标管理，大力鼓励技术、管理创新，为公司高质量跨越式发展以及集团打造一流国有资本投资运营公司贡献力量。

设备部

李元董事长讲话强调，能源产业是集团高质量发展的“压舱石”和“稳定器”，“十五五”期间要推动能源企业向能源投资、生产、运营、管理和资本化转变，实现“3511战略规划”。设备部将持续做好设备全生命周期管理，建立隐患排查治理长效机制，精心策划、凝聚力量，确保圆满完成公司首次A级检修任务。

煤矿管理部
煤矿管理部将围绕煤电深度联融，发挥电厂与煤矿之间的关键纽带作用，及时掌握建设动态信息，紧盯关键工程节点，确保煤矿建设安全高效推进，按期进入联合试运转阶段，早日实现煤电一体化发展优势。

党群工作部

党群工作部将结合部门职能定位，围绕集团公司“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”的价值导向，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化党建工作，压紧压实责任，始终在思想上、行动上与党中央保持高度一致，将党的路线方针政策贯穿于公司党建工作的全过程、各环节。

市场营销部

在新型电力系统建设、电力市场化推进的大形势下，以新型储能技术赋能，能够让传统火电厂焕发新的生命力。市场营销部将持续跟踪市场环境，及时调整方案策略，不断增强公司核心竞争优势，为实现煤电3.0版本奠定坚实基础。

生产经营部

2025年是“十四五”收官之年，也是公司实现跨越式发展的关键之年。生产经营部将坚定不移秉持初心，以坚韧不拔的毅力和勇往直前的决心直面各种挑战，聚焦降本增效，持续优化经营管理，不断提升核心竞争力。

供应部

2025年，公司燃煤需求将进入到“转型”时期，供应部将围绕“提质、增效、降本、创新”的核心，应对燃煤需求转型，合理制定采购策略，保障燃煤稳定供应。同时，加强物资库存管控，优化管理模式，发挥火电企业“压舱石”作用，为企业和国家发展提供强有力的能源保障，助力“十四五”规划圆满收官。