11月15日，公司应邀参加2023年电力行业燃煤发电企业机组能效水平对标管理办法及燃煤发电企业节能监督管理专业技术人员培训班，并选派职工在会场分享公司能效水平对标管理工作中的先进管理经验。

精细提效，深度挖掘

公司建立健全能耗对标领导机构和工作机构，逐月细化分解能耗指标任务，强化生产过程中能耗指标、技术改造、设备检修维护、运行调整监督管理，积极推行“日分析、周对照、月考核”制度的同时，以节能降耗竞赛活动为载体，鼓励员工对照国内先进值、同类型机组标杆值、本企业目标值，在对标中及时发现问题，并运用节能降耗项目课题研究和技术革新等手段攻克问题，逐步缩小机组实际运行水平与设计值的差距，切实将“对照先进、差错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制落到实处。

精益增效，管理提升

今年以来，公司持续推进安全生产标准化创建，将节能工作流程，指标指数标准化、制度化，进一步规范管理程序，明确责任主体，加大奖惩力度，使节能管理工作有章可循、奖惩考核有据可依，充分发挥节能管理制度对节能降耗的激励、引导、促进作用，激发生产人员做好节能降耗工作的积极性，普及节能知识，营造良好氛围，使“度电必争、克煤必省”的精益思想深植到每个人的脑海中，为机组经济运行提供源源不断的动力。

精心操作，严控“非停”

公司编制完善典型操作技术措施及事故应急处理作业指导书，明确操作要点及注意事项，全方位多维度地提高运行人员的操作准确性。结合其它电厂各类“非停”事故案例，组织“师带徒”训练模式进行仿真机练习，不断提高全员日常操作及事故处理熟练程度，严格风险管控，组织措施、管理措施、技术措施层层推进，立足现场，严控“非停”。

公司将以此次能效水平对标管理大会为契机，借鉴电力同行在能效对标管理工作的先进做法，持续深入开展节能降耗工作，不断提升机组能效水平和经济效益，为煤电行业高质量、可持续发展贡献力量。（张建军 李跃龙）