3月20日，公司组织调研组赴陕西德源府谷能源有限公司、陕西清水川能源股份有限公司开展为期两天的专题调研，重点学习两家企业在安全生产、科技赋能、煤电协同管理等方面的先进经验。公司副总经理苗锦华带队，安全环保部、煤矿管理部、发电部等部门职工参加。

对标行业标杆，聚焦安全与创新。调研组通过实地考察、座谈交流、技术研讨等方式，围绕“安全管理体系优化”“智慧安全管理平台建设”“煤电一体化协同机制”三大主题开展深度对标交流学习。
在府谷电厂重点调研该公司在安全生产标准化、外委单位智能化管控、5G技术应用等方面的实践成果，尤其是“智慧安全管控系统”与“双重预防数字化平台”的落地成效。在清水川能源，调研组通过深入矿井与电厂交叉作业区，学习其安全责任划分机制、粉煤灰综合利用技术，并与现场管理人员就托管煤矿安全管理、智能“两票”系统应用等课题进行交流研讨。

跨部门协作，深挖经验亮点。本次调研紧扣公司实际需求，各部门结合业务精准对标。安全环保部重点关注府谷电厂的智慧安全管控模式，包括安全培训平台信息化建设、高风险区域AI视频监控联动等技术的成熟应用，计划引入分层分类培训体系，切实提升员工培训实效。煤矿管理部与清水川能源探讨煤电交叉区域责任划分标准和安全监管方案，为赵石畔矿井2026年投产积累经验。发电部聚焦府谷电厂机组能效优化技术，对标学习其粉煤灰管理流程，结合公司安全管理特点，对煤矿和电厂交叉区域的指标计算以及优化资源循环与利用等方面开展交流。设备部信通中心调研5G智慧电厂建设案例，汲取府谷电厂在工业互联网融合、大数据分析平台搭建等方面的实践成果，为公司智慧安全管控平台建设积累经验。党群工作部学习企业文化融合实践，计划通过“安全文化月”“文化落地场景浸润”等形式，推动企业文化与安全生产深度结合。

以调研促提升，赋能未来发展。此次调研不仅是一次与行业的对标学习，更是公司深化内部安全管理、推动管理升级的重要契机。府谷电厂的智能化系统与清水川能源的全链条管理模式，为公司构建“智慧安全生态”提供可借鉴的样板，公司将强化调研成果转化，创新安全管理协同机制，通过责任明晰、资源共享实现高效联动，形成煤电一体化合力；构建多维立体安全文化宣教场景，在安全文化长效建设机制方面精准施策，加强“知·行”安全文化场景浸润，让安全文化理念深植于心、外化于行。（任治海）